Направление я выбирала так же, как и большинство — по результатам экзаменов. Поступила на «Международный и корпоративный менеджмент», а на втором курсе нужно было определиться с траекторией: маркетинг, корпоративный или международный менеджмент. Я выбрала маркетинг — и ни разу об этом не пожалела. Университет дал мне прочную базу в профессии: системное понимание маркетинга, стратегическое мышление, умение собирать команду, грамотно распределять ресурсы и выстраивать работу на результат.

В июле 2024 года я пришла работать в небольшое рекламное агентство. Формально — SMM-специалистом, но по факту моя работа была гораздо шире. Я начинала с аудита бизнеса, искала проблемные зоны, анализировала конкурентов и целевую аудиторию, проводила исследования, собирала инсайты, формировала смысловые поля бренда, выстраивала платформу бренда. Я выстраивала воронку продаж и путь клиента. Формировала smm-стратегию, разрабатывала контент-план и вела социальные сети клиентов.

Декабре 2024 года: развивающий креативный отдел в медийном агентстве AMG. Я пришла в качестве стратега-креатора. Сначала я реализовывала только части каких-то больших продуктов отдела и небольшие самостоятельные продукты, но уже через пару месяцев я вела собственных клиентов полностью — от и до. Я работала над такими продуктами, как: креативная концепция, коммуникационная стратегия, брендинг, аудио- и видеореклама и другие. Поскольку я обладала дизайнерскими навыками, я также выполняла дизайнерские задачи в отделе.

В октябре 2025 я стала руководителем креативных проектов. Я выполняла свои обычные задачи креатора-стратега и параллельно выстраивала работу отдела: формировала коммерческие предложения, составила гайды для новых сотрудников по продуктам, разбила каждый продукт на этапы и распределяла зоны ответственности, создала шаблоны брифов, итоговых клиентских презентаций. Я выстроила систему учёта проектов: таблицу с этапами, сроками и статусами готовности. Это позволило держать под контролем загрузку команды и дедлайны. Я отвечала за своевременную работу отдела и сдачу проектов клиентам.

Во время учёбы в ВУЗе я активно участвовала в кейс-чемпионатах — Cup IT, Cup Russia, Cup Moscow и других. Там я научилась собирать людей вокруг себя, работать в команде и поняла, насколько важно распределять зоны ответственности. Мы придумывали продуктовые и креативные решения для бизнес-задач, наши идеи оформляли в презентации, даже делали прототипы приложений. Мне всегда нравился этот формат — жёсткие сроки, высокая концентрация. До сих пор с теплотой вспоминаю, как мы днями и ночами сидели над кейсами, а потом всей командой презентовали результаты экспертам.

Весной 2024 года я пошла учиться на АКАР Практикум. Спикерами там были действующие специалисты из рекламной среды, и именно через них я ближе познакомилась с агентским рынком. В этот момент у меня окончательно сложилось понимание, чем я хочу заниматься и в каком направлении развиваться: я точно решила связать свою профессию с маркетингом, а также приняла решение работать не на стороне бренда, а в агентствах. В рамках обучения я участвовала в итоговом проекте — разработке коммуникационной стратегии для Ревдинского кирпичного завода.

Атмосфера АКАР Практикума в 2024 году настолько мне откликнулась, что в 2025 я решила пройти его снова. В этот раз я уже не участвовала в итоговом проекте — тогда я совмещала работу, учёбу и написание диплома, поэтому осознанно решила не брать на себя ещё одну нагрузку.

Во время работы в медийном агентстве AMG у креативного отдела были доступы к курсам mads, и я с удовольствием их прошла. Это стало важной частью моего профессионального пути: обучение помогло систематизировать знания и глубже разобраться в том, что я делаю каждый день. В том числе я прошла курсы по коммуникационной стратегии и концептуальному мышлению. Так я прошла курсы «Коммуникационная стратегия» и «Концептуальное мышление».

Не могла не упомянуть брендинговое агентство dotorg, а точнее их обучающие курсы. Они ответили на многие мои вопросы и дали ясное понимание, как от стратегической и креативной части переходить к дизайнерской. Их нахождение в моей карте креатора-стратега, скорее, как дань уважения и благодарности, а ещё желание, чтобы о них знали как можно больше маркетологов.

Я участвовала в маркетинговом хакатоне, где всего за два дня нужно было разработать коммуникационную стратегию для ЖК «Доминанта» (застройщик Forum), а на третий день уже выступать с презентацией своих идей. На хакатоне были полезные лекции от экспертов рекламного рынка. Мы с командой заняли второе место.

В прошлом хакатоне мы с командой заняли второе место, что нас не устроило. В этот раз мы решали кейс от 66.ru. Принцип хакатона такой же: за два дня всё придумать, на третий день презентовать. Мы заняли первое место и закрыли гештальт.

Мы с командой креативного отдела AMG решили участвовать в Red Apple Young Creators 2025. Работали с кейсами от всех трёх компаний — Додо Пицца, VOICE и Ночлежка. Самым сложным оказалось выбрать одну финальную идею, которая ляжет в основу борда. Мы долго ждали результаты, в итоге прошли в шорт-лист и в ноябре поехали в Москву на награждение Red Apple. Оттуда мы уехали с бронзой!